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6.1 IDÉIAS VERSUS OPORTUNIDADES
Segundo Dolabela (1999) boas idéias não são necessariamente oportunidades, e para um inovador bem sucedido, saber distinguir umas das outras é de vital importância. A capacidade de identificar, buscar recursos e aproveitar uma oportunidade é um dos atributos fundamentais a um empreendedor.
O referido autor define oportunidade como sendo uma idéia que está vinculada a um produto ou serviço que agrega valor ao seu consumidor, seja através da inovação ou da diferenciação. A oportunidade para Dolabela (1999) tem algo de novo e atende a um nicho de mercado. Ela é atrativa, ou seja, tem potencial para gerar lucros, surge em um momento adequado em relação a quem irá aproveitá-la, é durável e se baseia em necessidades insatisfeitas.
Para Dolabela (1999) é enganoso supor que os negócios surgem de uma iluminação repentina ou de um estalo brilhante, para o autor, uma grande idéia é fruto de tentativas e erros, e quase sempre surge depois de muito trabalho. Para este mesmo autor, o sucesso da idéia inovadora é definido pelo valor que tal inovação agregará ao seu consumidor, se um produto ou serviço não tiver essa base como princípio de nada valeu o esforço para a criação do mesmo.
6.1.1 Identificando Oportunidades
Explorando e analisando todas as situações ao seu redor é possível identificar oportunidades de inovação. As oportunidades podem ocorrer interna ou externamente ao ambiente organizacional, econômico, social e político.
Segundo Drucker (1986) existem diversas áreas de oportunidades de inovação, como ocorrências inesperadas,…
Segundo Dolabela (1999) boas idéias não são necessariamente oportunidades, e para um inovador bem sucedido, saber distinguir umas das outras é de vital importância. A capacidade de identificar, buscar recursos e aproveitar uma oportunidade é um dos atributos fundamentais a um empreendedor.
O referido autor define oportunidade como sendo uma idéia que está vinculada a um produto ou serviço que agrega valor ao seu consumidor, seja através da inovação ou da diferenciação. A oportunidade para Dolabela (1999) tem algo de novo e atende a um nicho de mercado. Ela é atrativa, ou seja, tem potencial para gerar lucros, surge em um momento adequado em relação a quem irá aproveitá-la, é durável e se baseia em necessidades insatisfeitas.
Para Dolabela (1999) é enganoso supor que os negócios surgem de uma iluminação repentina ou de um estalo brilhante, para o autor, uma grande idéia é fruto de tentativas e erros, e quase sempre surge depois de muito trabalho. Para este mesmo autor, o sucesso da idéia inovadora é definido pelo valor que tal inovação agregará ao seu consumidor, se um produto ou serviço não tiver essa base como princípio de nada valeu o esforço para a criação do mesmo.
6.1.1 Identificando Oportunidades
Explorando e analisando todas as situações ao seu redor é possível identificar oportunidades de inovação. As oportunidades podem ocorrer interna ou externamente ao ambiente organizacional, econômico, social e político.
Segundo Drucker (1986) existem diversas áreas de oportunidades de inovação, como ocorrências inesperadas,…
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