Empowerment

Publicado em 22/04/2003

EMPOWERMENT


O conceito empowerment (termo que em português seria próximo ao "empoderamento" ou "dar poder"), foi pioneiramente utilizado no trabalho da professora de Harvard e ex-editora do Harvard Business Review (a revista de pesquisas e estudos sobre administração da universidade), Rosabeth Moss Kanter em 1989. O artigo era sobre empresas que dão mais poder e autonomia aos seus trabalhadores serão as melhores posicionadas para competir a longo prazo. Principalmente, os funcionários da "linha de frente" (aqueles que estão em contato direto com os clientes, fornecedores, comunidade e outros), terem autoridade, porque estes têm a melhor visão dos fatos e problemas de seus departamentos.

Desde então, as idéias precursoras de Kanter viraram uma ferramenta competitiva para as organizações perpetuarem em suas operações e no mercado, com a dinamização de estruturas hierárquicas e canais de comunicação (onde a tecnologia é cada vez mais fundamental).

Apesar de ser uma nomenclatura recente, o empowerment não é uma idéia nova na Administração, a Escola Comportamental nos 50 e 60, com Douglas McGregor, já defendia na sua democrática e moderna Teoria Y em "libertar o pessoal do estreito controle da organização convencional, dando a ele um certo grau de liberdade, para dirigir suas próprias atividades, assumir responsabilidades1" (McGregor, 1973:15), em oposição a mecanicista e tradicional…

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