Empowerment x Employeeship

Publicado em 25/10/2006

  • Compreender plenamente a tarefa
  • estipular metas
  • Quais resultados devem ser obtidos
  • Quando a tarefa deverá estar concluída
  • Por que executar determinada tarefa
  • Como ela deve ser executada
  • O que fazer após a realização da tarefa

- Regras intangíveis de delegação para funcionários

Erros

Corrija e aprenda com eles certificando-se de que não irá repeti-los

Empenho

Esteja presente. Empenhe-se. Quando assumir uma tarefa, faça dela a sua tarefa. Seja responsável por ela até sua conclusão.

Reconhecimento

Reconheça e compartilhe com quem lhe estimulou e confiou a tarefa à você. Agradeça também os que descobrem os erros e os apontam à você

- Aspectos de Employeeship para gerentes

Os gerentes devem fazer, a si mesmos e ao pessoal, as seguintes perguntas:

  • Nosso comportamento encoraja o pessoal a demonstrar employeeship?
  • Nós demonstramos Employeeship?
  • Assumimos responsabilidades?
  • Somos leais?
  • Demonstramos iniciativas?
  • Os sistemas tangíveis e intangíveis da empresa promovem uma cultura de employeeship?
  • O que podemos fazer para promover uma cultura de employeeship?
Para conquistar a confiança do seu pessoal é necessário:

  • Ser consistente
  • Dar bom exemplo
  • Nunca trair um funcionário no sentido de tranqüiliza-lo e ajuda-lo a corrigir um erro


EMPLOYEESHIP E COMUNICAÇÃO

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