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Educação Corporativa e Desenvollvimento de Competêcias
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Uma vez exposto o que vem a ser recurso e como formam as competências, é possível supor que a Estratégia baseada em Recursos (BARNEY, 1991) seja uma abordagem complementar àquela do Posicionamento Estratégico (PORTER, 1979).
Estratégia baseada em Recursos tem seu foco nos recursos, mas também no mercado, sendo um enfoque que favorece a flexibilidade e liderança em mercados instáveis. É importante ressaltar o aspecto interno da organização como fator de competitividade, pois na visão da empresa baseada em recursos (RBV), as vantagens competitivas dependem mais dos recursos da organização do que da estrutura industrial ou setor. Através da combinação de recursos que as vantagens competitivas são criadas, sendo que as organizações têm agrupamentos singulares de recursos. É a abordagem “Inside-Out”.
A visão de Porter (1979) de Posicionamento Estratégico é vista como complementar a Estratégia baseada em Recursos. Segundo tal teoria as empresas buscam uma posição competitiva favorável em uma indústria. Através da estratégia competitiva se estabelece uma posição lucrativa e sustentável contra forças que determinam a concorrência na indústria, ou seja, a abordagem “Outside – In” onde o foco está nas condições ambientais.
2.3. Educação Corporativa
Educação sempre foi um tema presente tanto em pesquisas…
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