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Diagnóstico Empresarial Estratégico
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- as premissas básicas que devem ser consideradas no processo
- as expectativas de situações almejadas pela empresa;
- os caminhos a serem seguidos pela empresa;
- quê, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação;
- como e onde alocar os recursos.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Qual a real situação da empresa quanto aos seus aspectos internos e externos? – esta é a pergunta básica a qual o diagnóstico estratégico procura responder ao verificar o que a empresa apresenta de bom, regular ou de ruim.
O diagnóstico engloba a primeira fase do processo de planejamento estratégico. Deve ser efetuado na forma mais real possível.
Atualmente se convive com constantes mudanças ambientais, sendo que toda a empresa está exposta às ameaças do ambiente. Por isso, todas as empresas devem fazer revisões periódicas de suas estratégias de produto-mercado dentro de um processo contínuo de identificação das ameaças e oportunidades externas.
O diagnóstico pode ser interno ou externo à empresa. Pode-se afirmar que as projeções completam o diagnóstico, uma vez que, combinando-se os dois, obtém-se a projeção-base, que corresponde a uma estimativa futura, com base na situação atual.
Componentes do Diagnóstico Estratégico
Visão da Empresa
A visão da empresa pode ser conceituada das seguintes formas:
- articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu…
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