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Desenvolvimento Organizacional
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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
1. INTRODUÇÃO
O desempenho das organizações depende da união dos esforços e conhecimentos das pessoas que fazem parte dela. Com isso o indivíduo se torna tão ou mais importante como o capital financeiro e estrutural da empresa, interferindo diretamente no bom desempenho e desenvolvimento da organização.
Uma organização só terá um bom desempenho se tiver à colaboração e o comprometimento de seus funcionários.
Atualmente as transformações tecnológicas e empresarias são cada vez mais constantes. Com isso as pessoas assumiram um papel novo nas organizações. Hoje os funcionários querem se sentir valorizados na empresa e são os principais responsáveis por mudanças organizacionais, permitindo inclusive que as empresas estejam voltadas para o cliente. Diante disto o presente estudo buscou analisar as diversas formas de entrosamento entre a empresa e seus funcionários, e como o desenvolvimento e desempenho individual e conseqüentemente organizacional, é afetado.
As empresas já não tem por filosofia utilizar termo administrar pessoas, mas sim administrar com as pessoas, como se elas fossem parceiras da organização e não elementos vistos separadamente. A gestão de pessoas é atualmente considerada o grande diferencial competitivo, no qual a empresa vê seu funcionário como principal cliente.
A teoria clássica da administração tratava os funcionários como máquinas, entretanto hoje, a ênfase está centrada nas pessoas e não mais na estrutura e nos processos.
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