Desenvolvimento de Pessoal

É difícil precisar quais mudanças estão acontecendo no desenvolvimento profissional nas condições do paradigma emergente de gestão de empresas. Ainda vive-se uma fase de transição, na qual boa parte das empresas têm o pé esquerdo no caiaque embora o direito já esteja no jet-ski. Mesmo assim, é possível arriscar a constatação de algumas tendências. Se numa visão da administração caracterizada pelos controles externos sobre o desempenho a capacitação profissional apresenta um papel crucial, numa outra visão, caracterizada pelos controles internos, seu papel ainda é mais crucial, se é que é possível dizer assim. Um simples corolário de conclusões anteriormente tomadas explica essa potencialização do papel da formação do trabalhador.

No paradigma da administração científica, a sistematização do treinamento divide com o planejamento das tarefas a função de controle do desempeno. No caso do paradigma emergente, a ausência de tarefas previamente programadas faz com que a capacitação tenha de assumir quase sozinha essa responsabilidade. A tendência da administração, como se percebe por meio de práticas de gestão como grupos semi-autônomos e células de produção, é atribuir ao trabalhador (grupo) o como fazer. Nelas, o trabalhador (grupo) planeja, realiza e avalia seu próprio trabalho, numa atividade autogestionária. Isso significa que a crescente flexibilidade que caracteriza a nova forma de administrar só pode materializar-se se o…