Desenvolvimento de Grupo

Publicado em 05/05/2004

Montar times vencedores é um desafio em qualquer empresa. Confira os erros mais comuns:

  • Metas superdimensionadas - Objetivos e prazos devem ser realistas, para que o trabalho não se transforme em uma sucessão de derrotas e o desânimo não contamine a equipe;
  • Composição equivocada - Equipes exigem habilidades complementares. Ter profissionais com perfil parecido ajuda pouco e pode até gerar competição entre eles;
  • Liderança ditatorial - Quem comanda uma equipe tem a incumbência principal de tomar decisões, mas isso não significa que as opiniões do grupo devam ser ignoradas;
  • Falta de motivação - O mero cumprimento de tarefas estabelecidas por outros não motiva um profissional. É preciso envolvê-lo com o objetivo do trabalho;
  • Reuniões improdutivas - Quando não há metas claras ou agenda, as reuniões tendem a perder o rumo. Mas o excesso de rigor também leva a resultados frustrantes;
  • Subjetividade na avaliação - Os resultados do trabalho precisam ser medidos de forma clara, com base em uma metodologia e em critérios conhecidos por toda a equipe;
  • Sensação de injustiça - As cobranças devem ser uniformes entre os componentes da equipe. Se alguém trabalha visivelmente menos que os outros, é problema certo à vista.
3.11 - Algumas Premissas são Essenciais:

  • Nunca forme um grupo de trabalho com mais de três ou quatro pessoas. Mais gente que isso, fica improdutivo;

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