Custos ABC

Publicado em 29/07/2004

Permite obter informações adicionais sobre as atividades analisadas em termos de desempenho, nível das atividades e comportamento dos seus custos.

GERENCIANDO O NÍVEL DE DETALHES

É quando se faz o diagnostico sobre como são realizadas as operações de uma empresa constatando que elas são constituídas de centenas de atividades diferentes.

DEFININDO OS TERMOS DE REFERÊNCIA DO PROJETO

Para usar adequadamente é necessário definir seus termos de referência,como:

Escopo: A escolha do escopo define o grau de envolvimento (tempo) dos gestores de áreas.

Objetivos: Quais necessidades deverão ser satisfeitas pelo ABC?

Produtos do ABC: depois de definir o escopo e os objetivos do projeto, elabora-se uma relação de produtos esperados do ABC. Por exemplo:

  • Custeio de produtos, componente
  • Desempenhos de vetores de custos e atividades
  • Definição das atividades que adicionam valor ou não
  • Rentabilidade dos produtos, cliente ou projetos específicos
  • Lista de atividades e respectivos custos
Gestão de Projetos: Temos que encontrar na própria empresa pessoas que se identifiquem com os conceitos ABC e formas de trabalho em parcerias. O tamanho da equipe depende da urgência que se tem de obter resultados

Recursos para o projeto: recursos necessários para se cobrir os gastos com a equipe interna e complementarmente:

  • Seminários
  • Programas de treinamento
  • Livros, manuais, vídeos, softwares;
  • Computadores
  • Facilitadores externos.

USANDO MÉTODO…

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