Custeio Baseado em Atividade ABC

Publicado em 12/03/2004

Segundo Nakagawa (1994), conceitualmente , o ABC é algo muito simples. Trata-se de uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa.

"A quantidade, a relação de causa e efeito e a eficiência e eficácia com que os recursos são consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos do ABC. " (NAKAGAWA, 1994, p. 40).

Ainda segundo Nakagawa (1994), o ABC é um dado que poderá transformar-se numa poderosa ferramenta de alavancagem de atitudes das pessoas envolvidas no processo de mudanças de uma empresa, representado na Figura 1. Destaca-se a que contribui com a mudança da cultura organizacional.

Atualmente é muito comum o uso do ABC como suporte do processo de JIT e TQM e quando associado à ABM, nos processos de engenharia simultânea e nas diversas aplicações do BPR (Business Processes Re-engineering).

FIGURA 1

O ABC E O PROCESSO DE MUDANÇAS

Fonte: ABC - Custeio Baseado em Atividades, Masayuki Nakagawa, 1994.

Muitas empresas estão preocupadas em usar o ABC para avaliar inventários, ou seja, para fins de elaboração de balanços e outros relatórios financeiros complementares. Embora isto seja perfeitamente possível, desde que feito de maneira adequada, a…

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