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Corrente Crítica
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RESENHA DE "CORRENTE CRÍTICA"
Autor: Eliyahu M. Goldratt
Editora: Nobel
Data da edição: 1998.
Número de Páginas:260.
No livro Corrente Crítica, Elihayu M. Goldratt aplica sua Theory of Constraints (TOC) para o gerenciamento de projetos. O método é simples, porém requer uma profunda mudança de paradigma e o seguimento de uma lógica impecável, alías um traço comum em todos os seus livros.O gerenciamento de projetos é uma atividade que vem sendo desempenhada com alguns problemas, pois seus resultados, no prazo prometido ao custo contratado e com as características originais sem degradação, nem sempre são obtidos a contento.A maneira clássica de programar e gerenciar projetos tem feito uso de rede PERT ou CPM. Goldratt remove entre outros pressupostos subentendidos, a do excesso de folgas em todas as tarefas e o sistemático desperdício destas mesmas folgas do domínio do gerenciamento de projetos.Goldratt defende o fato de que num sistema existe uma única ou pouquíssimas causas das quais decorrem muitos problemas, e resolvendo o problema-raíz, os demais deixarão de existir. No caso de projetos, frente à insatisfação do cliente em relação aos três problemas acima mencionados, tradicionalmente são procuradas causas como: tempo ruim, incerteza, mudanças executadas pelos clientes, falta de entrosamento entre os membros da equipe, altos custos operacionais ou problemas de vendas. Para cada uma dessas causas, são imaginadas providências que as bloqueiem. Assim, devem ser consideradas as previsões de tempo e épocas de chuvas ou fazer o que for possível em local ao abrigo da influência do mau tempo. Para lidar com a incerteza existem…
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