Cooperação e Competição

Publicado em 19/09/2007

Jogos nos territórios organizacionais

Nas organizações as estratégias competitivas assumem múltiplos arranjos. Ao analisar estas estratégias competitivas, recorde-se que no jogo há pelo menos dois elementos constituintes: adversários e regras. Porém diferentemente dos jogos infantis e esportivos, nos jogos organizacionais as regras nem sempre estão explícitas; pelo menos não todas.

Objetividade racional x competição velada

A objetividade racional é o cartão de visita das organizações. Mas atrás dela pode haver uma competitividade velada diversa daquela que alguns caracterizam como uma “competição saudável em que a agressividade é posta a serviço da empresa”. A objetividade racional diz respeito à exterioridade da organização e sob ela pode-se ocultar o que acontece nos “vestiários” da competição. Estas atitudes esperadas como cooperações trazem a mensagem implícita de uma racionalidade instrumental como expressão de competência e utilidade: sorrir, concordar, mostrar resultados sempre visíveis, tudo isso é útil no jogo competitivo para ascender na carreira ou, pelo menos, nestes tem pos de “downsizing” e reengenharia, de assegurar o emprego.

Efeitos dos jogos competitivos nas organizações
Uma das situações em que a competição velada atua é no processo de…

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