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Controle Or?ent?o de Micro e Pequenas empresas
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1 DEFINIÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
1.1 A MORTALIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL
1.2 A CONTABILIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
1.3 A CONTROLADORIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
1.4 ESTRATÉGIAS, COMO DEFINÍ-LA
1.5 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO
1.6 A ESTRATÉGIA CORPORATIVA OU EMPRESARIAL E SUA IMPORTÂNCIA
1.7 FERRAMENTAS AUXILIARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
2.1 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
2.2 O FLUXO DE CAIXA COMO FORMA DE CONTROLE
2.3 MODELO DE FLUXO DE CAIXA
2.4 O BUDGET NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
2.5 PREVISÃO DE VENDAS
2.6 ORÇAMENTO DE VENDAS
2.7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS DISPONIBILIDADES
CONCLUSÃO
HISTÓRICO DA EMPRESA
PROBLEMAS ENCONTRADOS
SOLUÇÃO DE MELHORIA PARA A EMPRESA
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
As empresas têm necessitado cada vez mais, com o passar do tempo, de informações para a sua sobrevivência e com isso o fluxo dessas informações dentro das empresas estão ficando mais complexos, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar os gestores nas tomadas de decisões. Essas informações complexas exigem diariamente uma demanda maior de profissionais preparados que consigam ter uma visão mais ampla da empresa.
A área da controladoria proporciona ao profissional que atua na área da contabilidade e da administração econômica através do desenvolvimento de um sistema de informações gerenciais que proporcione essa visão ampla, com dados fornecidos pela contabilidade, que facilite aos executivos a um posicionamento em suas tomadas de decisões deste o aspecto…
INTRODUÇÃO
1 DEFINIÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
1.1 A MORTALIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL
1.2 A CONTABILIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
1.3 A CONTROLADORIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
1.4 ESTRATÉGIAS, COMO DEFINÍ-LA
1.5 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO
1.6 A ESTRATÉGIA CORPORATIVA OU EMPRESARIAL E SUA IMPORTÂNCIA
1.7 FERRAMENTAS AUXILIARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
2.1 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
2.2 O FLUXO DE CAIXA COMO FORMA DE CONTROLE
2.3 MODELO DE FLUXO DE CAIXA
2.4 O BUDGET NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
2.5 PREVISÃO DE VENDAS
2.6 ORÇAMENTO DE VENDAS
2.7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS DISPONIBILIDADES
CONCLUSÃO
HISTÓRICO DA EMPRESA
PROBLEMAS ENCONTRADOS
SOLUÇÃO DE MELHORIA PARA A EMPRESA
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
As empresas têm necessitado cada vez mais, com o passar do tempo, de informações para a sua sobrevivência e com isso o fluxo dessas informações dentro das empresas estão ficando mais complexos, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar os gestores nas tomadas de decisões. Essas informações complexas exigem diariamente uma demanda maior de profissionais preparados que consigam ter uma visão mais ampla da empresa.
A área da controladoria proporciona ao profissional que atua na área da contabilidade e da administração econômica através do desenvolvimento de um sistema de informações gerenciais que proporcione essa visão ampla, com dados fornecidos pela contabilidade, que facilite aos executivos a um posicionamento em suas tomadas de decisões deste o aspecto…
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