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Contextualização das Teorias da Administração
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*Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida.
*Divisão do trabalho e supervisão hierárquica rígidas .
*Tomada de decisões centralizada.
*Controle rigidamente centralizado.
*Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade.
*A ênfase é nos relacionamentos entre e dentro dos grupos. *Confiança e crença recíprocas.
*Interdependência e responsabilidade compartilhada.
*Participação e responsabilidade multigrupal.
*A tomada de decisões é descentralizada.
*Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.
*Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas.
*Divisão do trabalho e supervisão hierárquica rígidas .
*Tomada de decisões centralizada.
*Controle rigidamente centralizado.
*Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade.
*Interdependência e responsabilidade compartilhada.
*Participação e responsabilidade multigrupal.
*A tomada de decisões é descentralizada.
*Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.
*Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas.
Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização.
A cultura de uma organização não é estática e permanente, mas sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas.
Algumas organizações conseguem renovar constantemente sua cultura mantendo a sua integridade e personalidade, enquanto outras permanecem com sua cultura amarrada a padrões antigos e ultrapassados.
A única maneira viável de mudar uma organização é mudar a sua cultura, isto é, os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Além da cultura organizacional, os autores do D.O. colocam…
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