Confiança e Liderança

Publicado em 13/06/2004

O que torna cada vez mais claro para aqueles que estudam o fenômeno da liderança há décadas é que prever o sucesso da liderança é muito mais complexo do que identificar alguns poucos traços ou comportamentos preferências. O que funcionou há um ou dois anos atrás pode ser que não funcione hoje.

A impossibilidade de obtenção de resultados consistentes levou os pesquisadores a enfocar as influencias da situação.

A relação entre estilo de liderança e eficácia sugere que, sob a condição a, o estilo x pode ser adequado, enquanto o estilo y é mais indicado para a situação b, e o estilo z mais apropriado para a situação c. Mas o que seriam essas situações a, b e c? Uma coisa é dizer que a eficácia da liderança depende da situação, e outra é ser capaz de identificar essas condições situacionais.

Algumas abordagens para a identificação de variáveis situacionais básicas tiveram mais sucesso que as outras, recebendo, assim, amplo reconhecimento.

Vamos considerar cinco delas: o modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a teoria da troca entre lideres e liderados e os modelos de meta e caminho e de participação e liderança.

4.1 – O modelo de Fiedler

O primeiro modelo contingencial abrangente de liderança foi desenvolvido por Fred Fiedler, ele propõe que a…

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