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Competindo pelo Futuro
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Competindo pelo Futuro
INTRODUÇÃO
O livro estudado surgiu de uma parceria de 17 anos entre Gary Hamel e C.K. Prahalad, com o intuito de estudar a capacidade de grandes empresas em manter suas capacidades competitivas. Muitas das pequenas empresas na época, japonesas na maioria superavam as grandes, mesmo sendo elas maiores e mais ricas.
A relação entre teoria e a observação, estava sendo defasada, os setores de estratégia das empresas estavam sendo eliminados.
A maioria das empresas contratava consultorias para melhorar processos e esqueciam do planejamento estratégico.
Realizando o estudo, foi observado que as pequenas empresas tinham coerência em suas ações, o que pressupunha que possuíam uma visão mais ampla do futuro.
Mais tarde foi comprovado que algumas empresas possuíam uma capacidade de previsão maior do que as demais, sendo algumas capazes de criar novos produtos, serviços e até setores ainda inexistentes.
A maioria das empresas estava apenas preocupada em proteger o passado, correr contra o tempo para alcançar a concorrência, e não planejar seu futuro para que seja a líder de mercado.
As empresas de sucesso passavam mais tempo com a criação de um espaço competitivo fundamentalmente novo e não gastar tempo em posicionar a empresa no espaço competitivo atual.
PARA SAIR DA ESTAFANTE ROTINA
Para iniciarmos o desenvolvimento do assunto devemos iniciar uma análise ao redor da empresa, verificar as iniciativas, os problemas, e os critérios que se utilizam para avaliar o progresso da…
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