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Competindo pelo Futuro
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Os professores das escolas de administração, consultores e gerentes sempre buscaram as causas da competitividade. Os pesquisadores da área de estratégia perguntaram: Por que algumas empresas crescem enquanto outras ficam estagnadas? Por que algumas empresas são imensamente lucrativas, enquanto outras perdem bilhões? Por que algumas ganham fatias de mercado enquanto outras perdem? Dessas perguntas vieram muitos insights: sobre o relacionamento entre o volume acumulado e os custos, sobre a correlação entre fatia de mercado e lucratividade, sobre as coisas que constituem barreiras à entrada em um setor, sobre a dinâmica da interação competitiva e assim por diante. A busca das causas da competitividade muitas vezes foi cientificamente rigorosas mas também igualmente limitada e superficial. Argumentamos que a competição não ocorre apenas entre ofertas de produtos ou serviços, mas entre as empresas e coalizões de empresas. As empresas competem pelo desenvolvimento de competências essenciais que transcendam os recursos das unidades de negócios individuais. As coalizões competem para criar novos espaços competitivos. Um diagnóstico dos problemas competitivos de primeiro nível em geral baseia-se nas ferramentas de análise da estrutura do setor. O conhecimento da posição competitiva da empresa (ou seja, a "atratividade" inerente dos segmentos de mercado nos quais ela opera) proporciona algumas indicações superficiais sobre o potencial de lucros relativo. A teoria é que setores e segmentos de setores diferentes têm níveis de lucratividade…
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