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Competindo pelo Futuro
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Embora parcialmente úteis, a previsão tecnológica, a pesquisa de mercado, o planejamento de cenários e a análise da concorrência não geram necessariamente previsões sobre o setor. Nenhuma dessas ferramentas impulsiona a alta gerência a repensar a corporação e os setores onde competem. Só mudando as lentes através das quais a corporação é vista (competências essenciais versus unidades de negócio estratégicas), só mudando as lentes através das quais os mercados são vistos (funcionalidades versus produtos), só ampliando o ângulo dessas lentes (tornando-se mais inquisitivos), só limpando a sujeira acumulada nelas (vendo com os olhos de uma criança), só prescrutando através de várias lentes (ecletismo) e só desacreditando ocasionalmente do que realmente se vê (desafiando as convenções preço-desempenho, sendo do contra) é que se pode prever o futuro.
A CRIAÇÃO DA ARQUITETURA ESTRATÉGICA
O futuro não precisa apenas ser imaginado, precisa ser construído; daí o termo "arquitetura estratégica". Um arquiteto precisa ser capaz de sonhar com coisas que ainda não foram criadas - uma catedral que hoje é apenas um terreno empoeirado ou uma elegante ponte sobre um abismo que ainda não foi atravessado. Mas o arquiteto também precisa ser capaz de gerar uma planta que mostre como transformar o sonho em realidade. O arquiteto é um sonhador e um planejador. O arquiteto casa arte com engenharia estrutural. Toda empresa tem uma arquitetura de informação (tanto hard - a infra-estrutura de tecnologia da informação - quanto…
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