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Competindo pelo Futuro
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Para Hamel e Prahalad (1997), existem três tipos de empresas: 1- As lideres de mercado; 2- as seguidoras das lideres e 3- as que rompem com as regras (estratégias inovadoras).
Quando se fala em planejamento estratégico é preciso diferenciar as definições:
- Planejar: envolve muito mais programação do que criação;
- Estrategizar: : envolve muito mais indagação do que procedimentos.
Para gerar novas estratégias é necessário desprezar crenças tradicionais. Experiência é importante?. Sim, desde que se queira que o futuro seja igual ao passado. Como os principais executivos geralmente são os mais experientes na organização, é provável que níveis hierárquicos inferiores tenham melhores perspectivas ara a criação de novos negócios e oportunidades não convencionais.
Imaginemos um gerente executivo lançando um programa árduo para melhorar o retorno sobre o investimento ROI (Return on Investiment).
ROI = Faturamento Líquido (numerador)
Investimento, ou capital empregado (denominador)
(Em uma empresa de serviços podemos considerar como denominador, o nº de funcionários)
Todos os Gerentes sabem que aumentar o faturamento líquido é muito mais trabalhoso do que cortar os ativos e funcionários. Para aumentar o numerador, a alta gerência precisa saber onde estão as novas oportunidades, ser capaz de prever as necessidades constantemente mutáveis dos clientes, Ter investido em novas competências e assim por diante. Portanto, a intensa pressão para melhorar rapidamente o retorno do investimento faz com que os executivos apelem…
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