Como Motivar os Trabalhadores no Ambiente Empresarial Segundo as Teorias Motivacionais

Publicado em 13/09/2003

Os autores desta teoria dizem que há um limite de tolerância para as pessoas se sentirem vítimas de injustiças e que neste caso, quando a gota d’ água cai, ou seja, ao acontecer uma injustiça relativamente pequena, o indivíduo "explode". É neste momento que muitas pessoas passam a ser vistas como injustas ou rebeldes, porque do ponto de vista de quem presencia a cena, a pessoa não tem motivos para se comportar de tal maneira.

Outro ponto que foi analisado por Richard A. Cosier e Dan R. Dalton é como os administradores lidam com esta teoria, e dizem que:

"Para os administradores, a teoria da eqüidade tem várias implicações, a mais importante delas é que, para a maioria dos indivíduos, as recompensas devem ser vistas como justas para que sejam motivadoras.". in Stoner & Freeman (1999:331).  

Segundo Stoner & Freeman (1999), há empresas que fazem reuniões especialmente para discutir as preocupações dos trabalhadores. Uma das empresas citadas em seu livro é a Pitney-Bowes, que atua no segmento de equipamentos para correspondências. Esta empresa criou um Conselho de Relações Pessoais, sendo que,

"o único objetivo do conselho é levar à administração as preocupações dos trabalhadores. O conselho é responsável por atuar como um grupo de "cães de guarda", de modo que os empregados que achem que estão…

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