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Como Motivar os Trabalhadores no Ambiente Empresarial Segundo as Teorias Motivacionais
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Os exemplos citados acima ilustram a intensidade diferenciada da valência, de acordo com as expectativas de cada indivíduo, na visão dos autores.
Expectativa de esforço - desempenho: Antes de emitir um determinado comportamento, o indivíduo avalia que tipo e qual o grau de esforço que terá de aplicar na atividade para alcançar o resultado desejado e se a recompensa justifica o esforço despendido. Outro ponto avaliado pelos indivíduos é qual o nível de desempenho que tem maior probalidade de alcançar o resultado desejado. Segundo Nadler e Lawler,
"um único nível de desempenho pode ser associado a vários resultados, cada um tendo sua própria valência. Se eu tenho um desempenho melhor, receberei um pagamento maior, serei notado pelo meu supervisor, serei mais amado pela minha esposa e irei me sentir melhor" in Stoner & Freeman (1999:328). As recompensas recebidas pelo indivíduo poderão ser intrínsecas, ou seja sentidas pelo próprio indivíduo. Ou extrínsecas, que são as recompensas externas como: salário, elogios, promoções, entre outros.
De acordo com Nadler e Lawler, citado em Stoner & Freeman (1999), a Teoria da Expectativa tem algumas implicações para os administradores e para as organizações.
Implicação para os administradores:
Os administradores deverão conhecer muito os seus subordinados e saber o que os motivam, de uma forma…
Expectativa de esforço - desempenho: Antes de emitir um determinado comportamento, o indivíduo avalia que tipo e qual o grau de esforço que terá de aplicar na atividade para alcançar o resultado desejado e se a recompensa justifica o esforço despendido. Outro ponto avaliado pelos indivíduos é qual o nível de desempenho que tem maior probalidade de alcançar o resultado desejado. Segundo Nadler e Lawler,
"um único nível de desempenho pode ser associado a vários resultados, cada um tendo sua própria valência. Se eu tenho um desempenho melhor, receberei um pagamento maior, serei notado pelo meu supervisor, serei mais amado pela minha esposa e irei me sentir melhor" in Stoner & Freeman (1999:328). As recompensas recebidas pelo indivíduo poderão ser intrínsecas, ou seja sentidas pelo próprio indivíduo. Ou extrínsecas, que são as recompensas externas como: salário, elogios, promoções, entre outros.
De acordo com Nadler e Lawler, citado em Stoner & Freeman (1999), a Teoria da Expectativa tem algumas implicações para os administradores e para as organizações.
Implicação para os administradores:
Os administradores deverão conhecer muito os seus subordinados e saber o que os motivam, de uma forma…
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