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Como Motivar os Trabalhadores no Ambiente Empresarial Segundo as Teorias Motivacionais
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"melhor A suposição básica era que os administradores compreendiam o trabalho do que os trabalhadorespoderiam ser , que eram essencialmente preguiçosos e só motivados pelo dinheiro ". Stoner & Freeman (1999:322).
Este modelo fracassou após algum período em vigor, segundo Stoner & Freeman (1999: 322). Com o tempo, os trabalhadores aumentavam a eficiência no trabalho e com isso produziam mais, o que acarretou em demissões por excesso de mão de obra. Também houve diminuição dos incentivos salariais. Devido a estes fatores, os trabalhadores passaram a priorizar estabilidade no trabalho ao invés de aumentos salariais.
"A princípio o modelo parecia funcionar; a produçào aumentava em várias situações. Entretanto, à medida que a eficiência aumentava, menos trabalhadores eram necessários para as tarefas específicas. Os administradores tendiam a diminuir o incentivo salarial e as demissões tornaram-se comuns. Nesse ponto o modelo começou a falhar, enquanto os trabalhadores começaram a exigir estabilidade no trabalho, de preferência a aumentos salariais temporários e insignificantes". Stoner & Freeman (1999: 322)
2 - O Modelo das Relações Humanas
Elton Mayo, juntamente com outros pesquisadores, discordavam do modelo tradicional de motivação. Segundo Mayo, citado em Stoner & Freeman (1999), a…
Este modelo fracassou após algum período em vigor, segundo Stoner & Freeman (1999: 322). Com o tempo, os trabalhadores aumentavam a eficiência no trabalho e com isso produziam mais, o que acarretou em demissões por excesso de mão de obra. Também houve diminuição dos incentivos salariais. Devido a estes fatores, os trabalhadores passaram a priorizar estabilidade no trabalho ao invés de aumentos salariais.
"A princípio o modelo parecia funcionar; a produçào aumentava em várias situações. Entretanto, à medida que a eficiência aumentava, menos trabalhadores eram necessários para as tarefas específicas. Os administradores tendiam a diminuir o incentivo salarial e as demissões tornaram-se comuns. Nesse ponto o modelo começou a falhar, enquanto os trabalhadores começaram a exigir estabilidade no trabalho, de preferência a aumentos salariais temporários e insignificantes". Stoner & Freeman (1999: 322)
2 - O Modelo das Relações Humanas
Elton Mayo, juntamente com outros pesquisadores, discordavam do modelo tradicional de motivação. Segundo Mayo, citado em Stoner & Freeman (1999), a…
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