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Coaching
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6.1 - Definição ou negociações dos padrões
As pessoas são diferentes e percebem o mundo de maneira diferente. Seus comportamentos são reflexos de suas realidades internas. Cabe ao Coach traduzir a visão, missão e objetivos da organização em padrões aceitos pelos colaboradores.
6.2 - A razão de se recorrer ao CoachingSabendo qual o papel que deve ser desempenhado na organização, e os impactos de suas atitudes e comportamentos têm nos resultados globais, o colaborador sente-se estimulado, confiante, seguro fazendo parte da equipe optando pelo Coaching.
6.3 - Observar, exercendo o controle positivoO Coach controla não para fiscalizar, mas pelo compromisso de assegurar que o colaborador está no caminho.
O controle é importante e possibilita mencionar o avanço. O colaborador pode participar do controle decidindo como deseja ser controlado, desta forma não o entenderá como fiscalização.
6.4 - Orientar com FeedbackO Feedback consistente depende da etapa anterior. O controle possibilita observar o bom desempenho de seu papel. Não há Feedback baseado em incertezas. O Feedback deverá ser específico, claro, de forma positiva e sem julgamento, com o objetivo de manter o foco no futuro e nos resultados com autenticidade.
Reconhecimento constante é imprescindível para manter a…
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