Clima Organizacional

Publicado em 22/04/2003

Procurar construir um time com pessoas diferentes, principalmente diferentes de você, pois diversidade enriquece o processo;

Criar a tensão construtiva, por meio de diálogo;

Construir o "motor" do processo com:

  • Metas claras e desafiadoras
  • "Empowerment" (Delegação + capacidade de resposta + apoio)
  • Medição e feedback

Para reforçar a tese de que estilos de liderança de per si, são menos importantes, o comportamento de lideres ao serem observados em situações do tipo ter sido contratado e estar iniciando o gerenciamento de uma equipe, em muitos casos de sucesso possui um único ponto em comum: a abordagem lógica do processo, que é mais ou menos padrão e dividida em três etapas, conforme o encadeamento da

Figura, a seguir:

Figura 5 – Etapas do Processo Comportamental da Liderança

Neste caso, para chegar ao final deste processo com êxito é preciso flexibilidade para gerenciar a si mesmo e empreender diferentes estilos de forma eficaz ao longo do caminho. Portanto, a eficácia de um estilo depende basicamente da situação onde ele é aplicado, ou seja, o contexto, a cultura, os valores e o estágio em que a organização se encontra e envolve também questões relacionadas à maturidade dos liderados e a natureza da tarefa, entre outras, reafirmando assim a flexibilidade como uma competência muito importante para aqueles atuando em posições de liderança.

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