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Clima Organizacional nas Organizações
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Relação percebida entre satisfação dos objetivos e alta produtividade. Se um operário tem como importante objetivo ter salário maior e se trabalha na base de remuneração por produção, poderá ter uma forte motivação para produzir mais. Porém se sua necessidade de aceitação social pelos outros membros do grupo é mais importante, poderá produzir abaixo do nível que consagrou como padrão de produção informal. Produzir mais poderá significar a rejeição do grupo.
Percepção de sua capacidade de influenciar sua produtividade. Se um empregado acredita que um grande volume de esforço despendido tem pouco efeito sobre o resultado, tenderá anão se esforçar muito, como é o caso de uma pessoa colocada em cargo sem treinamento adequado ou do operário colocado em linha de montagem de velocidade fixa.
Percepção de sua capacidade de influenciar sua produtividade. Se um empregado acredita que um grande volume de esforço despendido tem pouco efeito sobre o resultado, tenderá anão se esforçar muito, como é o caso de uma pessoa colocada em cargo sem treinamento adequado ou do operário colocado em linha de montagem de velocidade fixa.
Estes três fatores determinam, portanto, a motivação do indivíduo para produzir em um dado tempo.
Em sendo assim, os motivos representam algo, dentro de um indivíduo, que leva à ação. Já os objetivos que estão fora do indivíduo são, às vezes, indicados como prêmios "esperados", para os quais os motivos se dirigem. Tais objetivos são freqüentemente denominados incentivos pelos psicólogos.
Vroom desenvolveu uma teoria da motivação que reconhece as particularidades. O seu modelo denominado modelo de expectação de motivação, é baseado na hipótese de que a motivação é um processo…
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