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Cirque du Soleil Diversidade – Um Modelo de Gestão
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3 OS DIFERENTES MODELOS DE GESTÃO PARA UMA EMPRESA COMPETITIVA
Atualmente, Vianna (2000) cita que de maneira cada vez mais consistente, vem ocorrendo um grave fenômeno em milhares de empresas, que apesar do seu alto grau de tecnologia, tanto operacional como gerencial, aliado a uma extrema vontade de dar certo, muitas organizações, de um momento para outro, mais rápido do que se possa imaginar, reverte sua curva de crescimento e sucesso, e entram ladeira abaixo em escalada veloz para as dificuldades, chegando algumas até quebrar. A mudança faz parte da vida; no entanto hoje estamos lidando muito mais com a rápida reversão do que com a mudança instável. Os extremos se tocam com uma velocidade cada vez maior.
Para o autor, a empresa deve, entretanto, refletir profundamente sobre as causas destes eventos tão complexos, chegando a uma conclusão analítica que indica claramente pelo menos duas direções: a utilização das técnicas de gestão contemporânea não é suficiente para garantir o sucesso nem a continuidade das empresas; e o sucesso do passado não representa, também, a menor garantia de sucesso no futuro. Aliás, nem de sobrevivência.
Assim, o autor em seu ponto de vista, diz que as cinco grandes questões estratégicas do ambiente externo atual são as seguintes: a questão da percepção da mudança; a questão da volatilidade; a questão ético social; a questão dos sistemas de mercado e a questão do ambiente humano das organizações. Para Vianna (2000) a percepção destas cinco estratégias, permite às empresas se colocarem em um caminho de desenvolvimento…
Atualmente, Vianna (2000) cita que de maneira cada vez mais consistente, vem ocorrendo um grave fenômeno em milhares de empresas, que apesar do seu alto grau de tecnologia, tanto operacional como gerencial, aliado a uma extrema vontade de dar certo, muitas organizações, de um momento para outro, mais rápido do que se possa imaginar, reverte sua curva de crescimento e sucesso, e entram ladeira abaixo em escalada veloz para as dificuldades, chegando algumas até quebrar. A mudança faz parte da vida; no entanto hoje estamos lidando muito mais com a rápida reversão do que com a mudança instável. Os extremos se tocam com uma velocidade cada vez maior.
Para o autor, a empresa deve, entretanto, refletir profundamente sobre as causas destes eventos tão complexos, chegando a uma conclusão analítica que indica claramente pelo menos duas direções: a utilização das técnicas de gestão contemporânea não é suficiente para garantir o sucesso nem a continuidade das empresas; e o sucesso do passado não representa, também, a menor garantia de sucesso no futuro. Aliás, nem de sobrevivência.
Assim, o autor em seu ponto de vista, diz que as cinco grandes questões estratégicas do ambiente externo atual são as seguintes: a questão da percepção da mudança; a questão da volatilidade; a questão ético social; a questão dos sistemas de mercado e a questão do ambiente humano das organizações. Para Vianna (2000) a percepção destas cinco estratégias, permite às empresas se colocarem em um caminho de desenvolvimento…
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