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Em outros casos, uma empresa pode decidir com base em outros aspectos que não o custo. Uma lógica que se torna popular para justificar a compra de serviços, por exemplo é que esses serviços não são fundamentais para a atividade da empresa. Muitas empresas estão cada vez mais, utilizando a prática de terceirização, subcontratando serviços como transporte, limpeza, alimentação, etc.
Relacionamentos tradicionais de fornecimento de mercado
O oposto de desempenhar uma operação dentro da empresa é comprar bens e serviços de fora, buscando o melhor fornecedor para cada compra, ou seja, para cada vez que for necessário comprar.
Os relacionamentos entre compradores e vendedores, poderão ser de curto prazo. Uma vez que os bens e serviços são entregues e o pagamento é feito, pode não haver mais nenhuma negociação futura. Estes relacionamentos tradicionais consideram algumas vantagens como:
Mantêm a concorrência entre os fornecedores alternativos. Promovendo um impulso constante entre os fornecedores para oferecer o melhor valor.
Um fornecedor especializado em um número pequeno de serviços e produtos, mas que fornece para vários consumidores, pode obter economias de escala naturais. Permitindo que o fornecedor ofereça os produtos e serviços a um preço menor do que seria obtido se os consumidores desempenhassem as atividades eles próprios em escala menor.
Existe uma flexibilidade inerente em fornecimento terceirizado. Se a demanda muda, os consumidores podem simplesmente alterar o número e o tipo de…
Relacionamentos tradicionais de fornecimento de mercado
O oposto de desempenhar uma operação dentro da empresa é comprar bens e serviços de fora, buscando o melhor fornecedor para cada compra, ou seja, para cada vez que for necessário comprar.
Os relacionamentos entre compradores e vendedores, poderão ser de curto prazo. Uma vez que os bens e serviços são entregues e o pagamento é feito, pode não haver mais nenhuma negociação futura. Estes relacionamentos tradicionais consideram algumas vantagens como:
Mantêm a concorrência entre os fornecedores alternativos. Promovendo um impulso constante entre os fornecedores para oferecer o melhor valor.
Um fornecedor especializado em um número pequeno de serviços e produtos, mas que fornece para vários consumidores, pode obter economias de escala naturais. Permitindo que o fornecedor ofereça os produtos e serviços a um preço menor do que seria obtido se os consumidores desempenhassem as atividades eles próprios em escala menor.
Existe uma flexibilidade inerente em fornecimento terceirizado. Se a demanda muda, os consumidores podem simplesmente alterar o número e o tipo de…
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