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Gestão de Materiais
Esse conceito originou-se na função de compras de empresas que compreenderam a importância de integrar fluxos de materiais e suas funções de suportes, tanto por meio do negócio como por fornecimento aos clientes imediatos. Isso inclui as funções de compra, de acompanhamento, gestão de estoque, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física.
A gestão de materiais era vista como um meio de reduzir "os custos totais associados com a aquisição e a gestão de materiais". Os diferentes estágios de movimentação dos materiais, através de um sistema multiescalonado, são normalmente isolados utilizando-se estoques. Quando a gestão de materiais não integra diferentes estágios, estes são geralmente gerenciados por pessoas diferentes, reportando-se a diferentes gestores, dentro da organização. Essas diferentes funções são gerenciadas separadamente, cada uma com seus objetivos, cada uma otimizando sua pequena parte do sistema de fluxo de materiais total.
Merchandising
Em operações de varejo, a tarefa de compras é freqüentemente combinada com as tarefas de vendas e distribuição física, num conjunto denominado merchandising. Tipicamente um profissional de merchandising tem a responsabilidade de organizar as vendas…
Esse conceito originou-se na função de compras de empresas que compreenderam a importância de integrar fluxos de materiais e suas funções de suportes, tanto por meio do negócio como por fornecimento aos clientes imediatos. Isso inclui as funções de compra, de acompanhamento, gestão de estoque, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física.
A gestão de materiais era vista como um meio de reduzir "os custos totais associados com a aquisição e a gestão de materiais". Os diferentes estágios de movimentação dos materiais, através de um sistema multiescalonado, são normalmente isolados utilizando-se estoques. Quando a gestão de materiais não integra diferentes estágios, estes são geralmente gerenciados por pessoas diferentes, reportando-se a diferentes gestores, dentro da organização. Essas diferentes funções são gerenciadas separadamente, cada uma com seus objetivos, cada uma otimizando sua pequena parte do sistema de fluxo de materiais total.
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