avaliação de desempenho

Publicado em 28/01/2009

 

3. Funções da Cultura nas organizações

Neste capítulo o autor traça os principais problemas de adaptação externa e integração interna com que lidam os grupos, e tenta mostrar que a Cultura pode ser melhor entendida como o conjunto de soluções estáveis para esses problemas.

O autor busca criar um modelo que explique como a cultura organizacional surge, evolui, sobrevive e se modifica, numa abordagem dinâmica e funcional. Para isso, o autor irá buscar apoio na teoria de grupos e liderança, a partir do estudo da formação de novas organizações. Schein se deterá no estudo de empreendedores e fundadores de empresas. Ele defende que o processo de formação cultural é idêntico ao processo de formação de grupos, na sua essência de identidade grupal, através de padrões compartilhados de pensamentos, crenças, sentimentos e valores. Assim, para o autor, sem grupo não há cultura e sem cultura não há grupo, e por isso a evolução cultural , como a formação de grupos, é resultado das atividades de liderança.

Dessa forma, Schein irá procurar entender como os valores e crenças individuais dos líderes e fundadores passaram a ser um conjunto de definições compartilhado e validado pelos os novos membros.

O autor indica que o ambiente…

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