Avaliação de Desempenho

Avaliar o desempenho e o comportamento dos subordinados, tendo por base fatores de avaliação e, principalmente, contando com um sistema de medicação capaz de neutralizar a subjetividade.

Propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de seus subordinados.

Comunicar-se com seus subordinados, no sentido de fazê-lo compreender a avaliação do desempenho como um sistema objetivo e como está seu desempenho, através desse sistema.

Benefícios para os subordinados:

Conhece as regras de jogo, ou seja, os aspectos de comportamento e de desempenho que a empresa valoriza em seus funcionários.

Conhecem quais as expectativas de seu chefe a respeito de seu desempenho e seus desempenhos e seus pontos fortes e fraco, segundo a avaliação do chefe.

Conhece as providências que o chefe está tomando quanto à melhoria de seu desempenho (programa de treinamento, estágios, etc.) e as que ele próprio, subordinado, deve tomar por conta própria (auto correção, maior capricho, mais atenção no trabalho, cursos por contra própria, etc).

Faz auto-avaliação e autocrítica quanto aos seus autodesenvolvimento e autocontrole.

Benefícios para a organização:

Avalia seu potencial humano a curto, médio e longo prazo e define qual a contribuição de cada empregado.

Identifica os empregados que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividades e relaciona os empregados com condições de promoção ou transferências.

Dinamiza sua política de recursos…