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2. Processos de aplicar pessoas – ela proporciona informação sobre como as pessoas estão integradas e identificadas com seus cargos e tarefas.
3. Processos de recompensar pessoas – ela indica se as pessoas estão sendo motivadas e recompensadas pela organização. Ela ajuda a organização a decidir sobre quem deve receber recompensas como aumentos salariais ou promoções, ou quem deve ser desligado da organização. Em suma, ela deve encorajar a iniciativa, desenvolver o senso de responsabilidade e estimular o esforço de fazer melhor.
4. Processos de desenvolver pessoas – ela indica os pontos fortes e fracos de cada funcionário, quais os funcionários que necessitam de treinamento e quais os resultados dos programas de treinamento. Ela facilita a relação de aconselhamento entre funcionários e supervisor e encoraja os gerentes a observar o comportamento dos subordinados para ajudar a melhora-lo.
5. Processos de manter pessoas – ela indica o desempenho e os resultados alcançados pelas pessoas.
6. Processos de…
3. Processos de recompensar pessoas – ela indica se as pessoas estão sendo motivadas e recompensadas pela organização. Ela ajuda a organização a decidir sobre quem deve receber recompensas como aumentos salariais ou promoções, ou quem deve ser desligado da organização. Em suma, ela deve encorajar a iniciativa, desenvolver o senso de responsabilidade e estimular o esforço de fazer melhor.
4. Processos de desenvolver pessoas – ela indica os pontos fortes e fracos de cada funcionário, quais os funcionários que necessitam de treinamento e quais os resultados dos programas de treinamento. Ela facilita a relação de aconselhamento entre funcionários e supervisor e encoraja os gerentes a observar o comportamento dos subordinados para ajudar a melhora-lo.
5. Processos de manter pessoas – ela indica o desempenho e os resultados alcançados pelas pessoas.
6. Processos de…
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