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Avaliação da Função de Recursos Humanos
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Competências necessárias;
Problemas de produção;
Problemas de pessoal;
Resultado da avaliação do desempenho.
Desenho do treinamento, decisão quanto as estratégias, programação do treinamento.
Quem treinar?
Como treinar?
Em que treinar?
Quando treinar?
Implementação ou ação, condução do treinamento.
Condução e aplicação de Programa de treinamento através de:
Gerente de linha;
Acessória de RH;
por ambos;
por terceiros.
Avaliação e medição de resultados;
Comparação da situação atual com a situação anterior;
Análise do custo/ benefício.
Segundo Boudreau, Milchovik (2000),
Problemas de produção;
Problemas de pessoal;
Resultado da avaliação do desempenho.
Desenho do treinamento, decisão quanto as estratégias, programação do treinamento.
Quem treinar?
Como treinar?
Em que treinar?
Quando treinar?
Implementação ou ação, condução do treinamento.
Condução e aplicação de Programa de treinamento através de:
Gerente de linha;
Acessória de RH;
por ambos;
por terceiros.
Avaliação dos resultados, avaliação e controle.
Monitoração de processo;Avaliação e medição de resultados;
Comparação da situação atual com a situação anterior;
Análise do custo/ benefício.
Segundo Boudreau, Milchovik (2000),
Avaliando as necessidades da organização, a vinculação entre treinamento e as necessidades identificadas e a avaliação de seus resultados e função dessas necessidades.
Identificando os objetivos de Treinamento:
Qual é o alvo?
Os objetivos precisas ser suficientemente específicas e mensuráveis para servirem de medição do sucesso, seleção e estruturação de programas de treinamento em processo envolve o estabelecimento de condições de apoio ao aprendizado, a escolha do conteúdo, do programa de treinamento e a escolha da forma como o treinamento será fornecido e quem será o responsável por isto.
O treinamento nas organizações deve ser continuo,…
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