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As Principais Teorias Administrativas
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Conceito de Linha e Staff
Fayol se preocupou muito com a chamada "Organização Linear", que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de:
Unidade de Comando ou supervisão única:
Um indivíduo possui apenas um chefe
Unidade de Direção:
Todos os planos se integram a planos maiores que conduzam os objetivos da organização
Centralização da Autoridade:
Toda a autoridade máxima de uma organização deve estar centralizada no topo
Cadeia escalar:
A autoridade deve estar disposta em uma hierarquia
Essa organização linear apresenta uma forma piramidal. Nela ocorre a supervisão linear, baseada na unidade de comando e que é o oposto à supervisão funcional de Taylor. Na organização linear os órgãos de linha, ou seja, os órgãos que compõem a organização, seguem rigidamente o princípio escalar (autoridade de comando). Porém, para que os órgãos de linha possam executar suas atividades especializadas, tornam-se necessários órgãos prestadores de serviço especializados, como assessoria, recomendações, conselhos, e outros. Esses não obedecem ao conceito de princípio escalar nem possuem autoridade de comando.Tais serviços e assessorias não podem ser impostos obrigatoriamente aos órgãos de linha, mas simplesmente oferecidos. Sua autoridade - chamada de autoridade de staff - é…
Fayol se preocupou muito com a chamada "Organização Linear", que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de:
Unidade de Comando ou supervisão única:
Um indivíduo possui apenas um chefe
Unidade de Direção:
Todos os planos se integram a planos maiores que conduzam os objetivos da organização
Centralização da Autoridade:
Toda a autoridade máxima de uma organização deve estar centralizada no topo
Cadeia escalar:
A autoridade deve estar disposta em uma hierarquia
Essa organização linear apresenta uma forma piramidal. Nela ocorre a supervisão linear, baseada na unidade de comando e que é o oposto à supervisão funcional de Taylor. Na organização linear os órgãos de linha, ou seja, os órgãos que compõem a organização, seguem rigidamente o princípio escalar (autoridade de comando). Porém, para que os órgãos de linha possam executar suas atividades especializadas, tornam-se necessários órgãos prestadores de serviço especializados, como assessoria, recomendações, conselhos, e outros. Esses não obedecem ao conceito de princípio escalar nem possuem autoridade de comando.Tais serviços e assessorias não podem ser impostos obrigatoriamente aos órgãos de linha, mas simplesmente oferecidos. Sua autoridade - chamada de autoridade de staff - é…
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