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As Principais Teorias Administrativas
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Seis Funções Básicas da Empresa
Fayol parte da pressuposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos, a saber:
Funções Técnicas:
Produção de bens ou serviços da empresa.
Funções Comerciais:
Compra, venda, permutação.
Funções Financeiras:
Procura e gerência de capitais.
Funções de Segurança
Proteção e preservação de bens e das pessoas.
Funções Contábeis:
Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Funções Administrativas:
Integração de cúpula das outras cinco funções.
Nenhuma das cinco funções essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições constituem uma outra função, designada habitualmente pelo nome de Administração.
O Conceito de Administração
Para esclarecer o que sejam as funções administrativas, Fayol define o ato de administrar como sendo:
Prever:
Visualizar o futuro e traçar o programa de ação
Organizar
Constituir o duplo organismo material e social da empresa
Comandar:
Dirigir e orientar o pessoal
Coordenar:
Ligar,…
Fayol parte da pressuposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos, a saber:
Funções Técnicas:
Produção de bens ou serviços da empresa.
Funções Comerciais:
Compra, venda, permutação.
Funções Financeiras:
Procura e gerência de capitais.
Funções de Segurança
Proteção e preservação de bens e das pessoas.
Funções Contábeis:
Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Funções Administrativas:
Integração de cúpula das outras cinco funções.
Nenhuma das cinco funções essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições constituem uma outra função, designada habitualmente pelo nome de Administração.
O Conceito de Administração
Para esclarecer o que sejam as funções administrativas, Fayol define o ato de administrar como sendo:
Prever:
Visualizar o futuro e traçar o programa de ação
Organizar
Constituir o duplo organismo material e social da empresa
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Dirigir e orientar o pessoal
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