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As Competências do Administrador na Gestão da Mudança Organizacional. Os Impactos das Mudanças no Comportamento das Pessoas nas Organizações ? Indústrias, Serviços e Terceiro Setor.
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• Trazer a discussão do mercado externo, como queria a AmBev, para o interno;
• Demonstrar que a nova empresa teria 73% do mercado de cerveja no país;
• Defender que a AmBev poderia impor preços abusivos com o “monopólio”;
• Apresentar uma conta feita pela própria Kaiser, com milhares de demissões;
• Fazer muito barulho, ou seja, campanha publicitária maciça.
Também se divulgava que a transação se tratava da compra de um ex-líder de mercado que ficou para trás, tendo como base a queda de participação de mercado e de redução dos lucros da Antarctica. A Antarctica, por sua vez, se defendia dizendo que esses problemas ocorrem com qualquer grande empresa e que já havia esforços para reverter o quadro antes da proposta.
A AmBev, num primeiro momento, se manteve em “silêncio” pois, segundo a empresa, as decisões do CADE são técnicas, portanto, não havia interesse em disputar o caso na mídia. Surgiu então o problema da crença da opinião pública no que a concorrência defendia, já que a AmBev se mantinha calada. Paralelamente, a Kaiser foi delineando sua estratégia, contratando o ex-conselheiro do CADE, Renault de Castro, relator do caso da associação entre Brahma e Miller em 1998, e divulgando suas…
• Demonstrar que a nova empresa teria 73% do mercado de cerveja no país;
• Defender que a AmBev poderia impor preços abusivos com o “monopólio”;
• Apresentar uma conta feita pela própria Kaiser, com milhares de demissões;
• Fazer muito barulho, ou seja, campanha publicitária maciça.
Também se divulgava que a transação se tratava da compra de um ex-líder de mercado que ficou para trás, tendo como base a queda de participação de mercado e de redução dos lucros da Antarctica. A Antarctica, por sua vez, se defendia dizendo que esses problemas ocorrem com qualquer grande empresa e que já havia esforços para reverter o quadro antes da proposta.
A AmBev, num primeiro momento, se manteve em “silêncio” pois, segundo a empresa, as decisões do CADE são técnicas, portanto, não havia interesse em disputar o caso na mídia. Surgiu então o problema da crença da opinião pública no que a concorrência defendia, já que a AmBev se mantinha calada. Paralelamente, a Kaiser foi delineando sua estratégia, contratando o ex-conselheiro do CADE, Renault de Castro, relator do caso da associação entre Brahma e Miller em 1998, e divulgando suas…
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