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As Competências do Administrador na Gestão da Mudança Organizacional. Os Impactos das Mudanças no Comportamento das Pessoas nas Organizações ? Indústrias, Serviços e Terceiro Setor.
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Para diminuir as possibilidades de fracasso de uma Fusão e Aquisição, defende-se a utilização de uma auditoria cultural prévia nas empresas envolvidas, a ser feita em 12 áreas da cultura organizacional, visando resolver os problemas de choque-cultural:
1. Direção e resultados pretendidos;
2. Indicadores-chave
3. Os principais propulsores do negócio;
4. Infra-estrutura;
5. Práticas organizacionais
6. Práticas de liderança-gerenciamento;
7. Práticas de supervisão;
8. Práticas de trabalho;
9. Uso de tecnologia;
10. Ambiente físico;
11. Percepções e expectativas;
12. Indicadores culturais.
13.4 - Guia prático de fusões e aquisições
Você já pensou na hipótese de sua empresa se fundir com a concorrente? O pessoal da Sadia e da Perdigão, anda pensando nisso. O estímulo para isso veio do anúncio de que as duas empresas estão juntando forças para atuar no mercado externo. Se existem negociações para uma união também no mercado interno, ainda são secretas. Mas pode ser que um dia elas façam como a Brahma e Antarctica e se tornem a Ambev da salsicha.
A exemplo de Sadia e Perdigão, Brahma e Antarctica eram arqui-rivais, mas preferiram jogar no mesmo time e se tornaram a 3ª maior cervejaria do mundo. Há muitos…
1. Direção e resultados pretendidos;
2. Indicadores-chave
3. Os principais propulsores do negócio;
4. Infra-estrutura;
5. Práticas organizacionais
6. Práticas de liderança-gerenciamento;
7. Práticas de supervisão;
8. Práticas de trabalho;
9. Uso de tecnologia;
10. Ambiente físico;
11. Percepções e expectativas;
12. Indicadores culturais.
13.4 - Guia prático de fusões e aquisições
Você já pensou na hipótese de sua empresa se fundir com a concorrente? O pessoal da Sadia e da Perdigão, anda pensando nisso. O estímulo para isso veio do anúncio de que as duas empresas estão juntando forças para atuar no mercado externo. Se existem negociações para uma união também no mercado interno, ainda são secretas. Mas pode ser que um dia elas façam como a Brahma e Antarctica e se tornem a Ambev da salsicha.
A exemplo de Sadia e Perdigão, Brahma e Antarctica eram arqui-rivais, mas preferiram jogar no mesmo time e se tornaram a 3ª maior cervejaria do mundo. Há muitos…
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