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As Competências do Administrador na Gestão da Mudança Organizacional. Os Impactos das Mudanças no Comportamento das Pessoas nas Organizações ? Indústrias, Serviços e Terceiro Setor.
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Construção de Equipes: as organizações estão utilizando cada vez mais as equipes para a realização do trabalho.
As equipes têm sido chamadas de elemento fundamental da construção da organização de hoje.
As equipes aparecem em uma grande variedade de tipos podem ser temporárias, semi-autônomas ou autogeridas, além de interfuncionais e contar com executivos. Podem ser organizadas para determinado propósito e depois desfeitas quando o projeto é aprovado pelos níveis mais altos de decisão.
O trabalho em equipe tem o potencial de aumentar a comunicação e a autonomia e liberar a criatividade dos empregados.
13. - FUSÕES E AQUISIÇÕES
Esta parte do trabalho tem por objetivo tratar das principais teorias de fusões e aquisições, da importância destes processos para as organizações, dos resultados obtidos pelas empresas envolvidas nas transações de fusões e aquisições e dos problemas culturais associados ao assunto.
Em muitas ocasiões não é claro se ocorreu uma fusão ou uma aquisição. Quando duas organizações de aproximadamente o mesmo tamanho se unem, com os acionistas e diretores das duas organizações suportando a idéia da combinação e continuando a ter interesses na empresa combinada, trata-se de uma fusão. Uma fusão ocorre quando duas ou mais empresas…
As equipes têm sido chamadas de elemento fundamental da construção da organização de hoje.
As equipes aparecem em uma grande variedade de tipos podem ser temporárias, semi-autônomas ou autogeridas, além de interfuncionais e contar com executivos. Podem ser organizadas para determinado propósito e depois desfeitas quando o projeto é aprovado pelos níveis mais altos de decisão.
O trabalho em equipe tem o potencial de aumentar a comunicação e a autonomia e liberar a criatividade dos empregados.
13. - FUSÕES E AQUISIÇÕES
Esta parte do trabalho tem por objetivo tratar das principais teorias de fusões e aquisições, da importância destes processos para as organizações, dos resultados obtidos pelas empresas envolvidas nas transações de fusões e aquisições e dos problemas culturais associados ao assunto.
Em muitas ocasiões não é claro se ocorreu uma fusão ou uma aquisição. Quando duas organizações de aproximadamente o mesmo tamanho se unem, com os acionistas e diretores das duas organizações suportando a idéia da combinação e continuando a ter interesses na empresa combinada, trata-se de uma fusão. Uma fusão ocorre quando duas ou mais empresas…
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