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As Competências do Administrador na Gestão da Mudança Organizacional. Os Impactos das Mudanças no Comportamento das Pessoas nas Organizações ? Indústrias, Serviços e Terceiro Setor.
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Podemos ainda afirmam que são as pessoas e grupos que assumem a responsabilidade de mudar os padrões existentes de comportamento de outras pessoas ou sistemas sociais.
12.2 - Mudança Planejada e Não Planejada
Mudança implica em fazer as coisas de maneira diferente, e muitas vezes ela apenas acontece, chegando a ser tratada como ocorrência acidental.
As mudanças não-planejadas ocorrem espontaneamente ou aleatoriamente e podem desestabilizar uma empresa, como no caso de uma greve geral. É necessário agir rapidamente quando as forças de uma mudança não planejada começam a aparecer, reduzindo, assim, ao mínimo as conseqüências negativas para a empresa e transformando as numa boa vantagem.
Há alguns anos a alta administração do McDonald’s descobriu que sua empresa era o alvo de grupos ambientalistas que protestavam contra as suas embalagens de poliestireno. Foi tomada a decisão de mudar para embalagens de papel. Esta mudança, apesar de não planejada, ajudou a empresa a criar novas iniciativas ambientais e a melhorar sua imagem pública.
Por outro lado, o objetivo da mudança planejada é melhorar a capacidade da organização em se adaptar às mudanças em seu ambiente, e mudar o comportamento dos funcionários.
Ainda para o autor, as organizações têm que estar sempre prontas para responder às mudanças em seu ambiente. O lançamento pela concorrência de novos produtos ou serviços, ou até mesmo o…
12.2 - Mudança Planejada e Não Planejada
Mudança implica em fazer as coisas de maneira diferente, e muitas vezes ela apenas acontece, chegando a ser tratada como ocorrência acidental.
As mudanças não-planejadas ocorrem espontaneamente ou aleatoriamente e podem desestabilizar uma empresa, como no caso de uma greve geral. É necessário agir rapidamente quando as forças de uma mudança não planejada começam a aparecer, reduzindo, assim, ao mínimo as conseqüências negativas para a empresa e transformando as numa boa vantagem.
Há alguns anos a alta administração do McDonald’s descobriu que sua empresa era o alvo de grupos ambientalistas que protestavam contra as suas embalagens de poliestireno. Foi tomada a decisão de mudar para embalagens de papel. Esta mudança, apesar de não planejada, ajudou a empresa a criar novas iniciativas ambientais e a melhorar sua imagem pública.
Por outro lado, o objetivo da mudança planejada é melhorar a capacidade da organização em se adaptar às mudanças em seu ambiente, e mudar o comportamento dos funcionários.
Ainda para o autor, as organizações têm que estar sempre prontas para responder às mudanças em seu ambiente. O lançamento pela concorrência de novos produtos ou serviços, ou até mesmo o…
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