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ANLISE DE IMPORTA!O: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PERFERRO METAL?GICA
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Há ainda os custos com frete, que são de R$80,00 por unidade, independentemente do tamanho adquirido. Na tabela a seguir, pode-se observar o custo total com uma média de compra de 12 unidades de cada tamanho por ano, sendo essa quantidade considerada porque os fornecedores internacionais exigem essa quantidade mínima por pedido:
Quadro 4. Custo total de compras no mercado nacional
Fonte: elaboração própria, a partir de dados fornecidos pela empresa
O cálculo de custo foi realizado com base na quantidade estimada de venda para os próximos anos e também com o objetivo de reduzir custos de transportes e de pedidos, comparados a materiais importados diretamente dos fabricantes, sem passar por revendedores internos.
DIAGNÓSTICO E RECOMENDAÇÕES
Estrutura e Gerência da Empresa
A Perferro Metalúrgica não possui uma administração formal, pois possui poucos funcionários e o que se pretende com isso é manter uma integração maior entre todos os funcionários. Desse modo, apesar de haver uma gerência, seu papel não é bem definido. O ideal seria que empresa criasse um organograma para determinar as funções de cada um e evitar que várias pessoas se ocupem com atividades irrelevantes e deixem as mais importantes de lado. Além disso, com uma estrutura padronizada, as atividades terão um maior controle e, conseqüentemente, estarão em constante aprimoramento.
Seria interessante para a empresa valorizar um pouco mais a área de comercialização e divulgação de seus produtos, visto que seu representante comercial não é exclusivo, pois divulga produtos de outras empresas também. Assim, a empresa deveria buscar clientes em…
Quadro 4. Custo total de compras no mercado nacional
Fonte: elaboração própria, a partir de dados fornecidos pela empresa
O cálculo de custo foi realizado com base na quantidade estimada de venda para os próximos anos e também com o objetivo de reduzir custos de transportes e de pedidos, comparados a materiais importados diretamente dos fabricantes, sem passar por revendedores internos.
DIAGNÓSTICO E RECOMENDAÇÕES
Estrutura e Gerência da Empresa
A Perferro Metalúrgica não possui uma administração formal, pois possui poucos funcionários e o que se pretende com isso é manter uma integração maior entre todos os funcionários. Desse modo, apesar de haver uma gerência, seu papel não é bem definido. O ideal seria que empresa criasse um organograma para determinar as funções de cada um e evitar que várias pessoas se ocupem com atividades irrelevantes e deixem as mais importantes de lado. Além disso, com uma estrutura padronizada, as atividades terão um maior controle e, conseqüentemente, estarão em constante aprimoramento.
Seria interessante para a empresa valorizar um pouco mais a área de comercialização e divulgação de seus produtos, visto que seu representante comercial não é exclusivo, pois divulga produtos de outras empresas também. Assim, a empresa deveria buscar clientes em…
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