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ANLISE DE IMPORTA!O: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PERFERRO METAL?GICA
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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Estrutura Organizacional
Pode-se dizer que a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. (SOBRAL; PECI, 2008, p. 167). Ela compreende as diversas áreas que fazem parte da empresa, tanto as físicas como as relacionadas aos elementos de trabalho, envolvendo-a como um organismo totalmente interligado (CURY, 2007).
Para Sobral e Peci (2008, p. 167) as estruturas organizacionais basicamente tentam minimizar ou controlar a influência das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as conseqüências indesejáveis da divisão do trabalho pressuposto inerente à existência das organizações.
Conforme afirma Oliveira (2001), toda empresa possui estrutura formal e informal, sendo que a estrutura formal é aquela planejada e tem representação gráfica, por organogramas, já a estrutura informal refere-se às relações interpessoais, que não podem ser representada pela estrutura formal. Ainda de acordo com Oliveira (2001, p. 82), a abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades, ou seja, a organização informal resulta da interação entre os membros da empresa. O autor lembra-nos que é impossível que se tenha um controle total sobre a estrutura informal, visto que esses grupos satisfazem aos desejos de seus membros. Apesar de os grupos informais serem considerados por muitos como um empecilho aos objetivos da empresa, deve-se ressaltar que, quando os interesses do grupo estão integrados aos da…
Estrutura Organizacional
Pode-se dizer que a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. (SOBRAL; PECI, 2008, p. 167). Ela compreende as diversas áreas que fazem parte da empresa, tanto as físicas como as relacionadas aos elementos de trabalho, envolvendo-a como um organismo totalmente interligado (CURY, 2007).
Para Sobral e Peci (2008, p. 167) as estruturas organizacionais basicamente tentam minimizar ou controlar a influência das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as conseqüências indesejáveis da divisão do trabalho pressuposto inerente à existência das organizações.
Conforme afirma Oliveira (2001), toda empresa possui estrutura formal e informal, sendo que a estrutura formal é aquela planejada e tem representação gráfica, por organogramas, já a estrutura informal refere-se às relações interpessoais, que não podem ser representada pela estrutura formal. Ainda de acordo com Oliveira (2001, p. 82), a abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades, ou seja, a organização informal resulta da interação entre os membros da empresa. O autor lembra-nos que é impossível que se tenha um controle total sobre a estrutura informal, visto que esses grupos satisfazem aos desejos de seus membros. Apesar de os grupos informais serem considerados por muitos como um empecilho aos objetivos da empresa, deve-se ressaltar que, quando os interesses do grupo estão integrados aos da…
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