Análise do Value Scream Mapping e Lean Manufacturing na melhoria e Eficiência do Controle Produtivo

Publicado em 21/08/2014

 

O “take time” que é o tempo usado para sincronizar o ritmo da produção com o ritmo da demanda; a produção será realizada para atender a expedição diretamente; em que parte do processo é possível estabelecer-se um fluxo contínuo da produção; onde será necessária a utilização de um método que faça para puxar a produção; em que parte da cadeia de produção a mesma será programada; como nivelar o mix de produção no processo puxador; quais incrementos de trabalho são liberados e retirados do processo puxador; quais são as melhorias do processo que serão necessárias para fazer fluir o fluxo de valor conforme especificações  do projeto de seu estado futuro. (ROTHER e SHOOK 2003, pág. 35).

 

 

 

5.4      Definição de custos

 

 

 

Depois de coletada as informações relativas às atividades exercidas, definição dos tempos e valores agregados, conforme Rother e Shook (2003, pág. 41), deve-se introduzir no processo os custos referentes a cada etapa do mesmo. É importante ressaltar que as técnicas de custeio devem ser bem aplicadas de forma a aperfeiçoar o processo, identificando os meios mais eficazes de apropriação dos custos. As técnicas e ferramentas para análise do processo de negócio podem ser utilizadas juntamente com a construção do MSV, no sentido de dar maior suporte e credibilidade ao processo do sistema de…

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