Análise do Value Scream Mapping e Lean Manufacturing na melhoria e Eficiência do Controle Produtivo

Publicado em 21/08/2014

 

Moreira (2002, pág. 559), diz que, controle é um processo usado para manter fenômenos dentro de padrões pré-estabelecidos. Koontz e O´Donnell (1973, pág. 704), compartilham o mesmo princípio ao observarem que “o controle subentende-se como aferição do desempenho em relação a um padrão”. Padrão este, que deve ser seguido por todos dentro da organização quando se trata de controle, controle este realizado por pessoas. Koontz e O´Donnell (1973, pág. 705), colocam, também, que “controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos da empresa e os planos para alcançá-los sejam realizados”.

 

Assim, conforme Koontz e O´Donnell (1964, pág. 650), o controle deve, ainda, refletir o padrão da organização, colocando intrinsecamente como deve ser o sentimento da organização, com relação ao que ela deve ser, para onde quer ir, quais metas a alcançar, pois, isto reflete dentro do padrão que esta se propõe a seguir. Dessa forma o controle pode abranger processos vistos como chaves.A saber:Controle de projetos,  Recursos humanos e a Qualidade total.

 

 

 

3.1.1     Controle do projeto

 

 

 

As atividades empresariais nascem de uma idéia, um ideal ou necessidade. Porém, para que uma idéia saia do papel…

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