Análise do Value Scream Mapping e Lean Manufacturing na melhoria e Eficiência do Controle Produtivo

Publicado em 21/08/2014

 

 

 

6.3      Kaizen: Vantagens e Desvantagens.

 

 

 

No mundo corporativo, a palavra Kaizen é amplamente discutida e divulgada para os funcionários das empresas. Pode-se dizer que o Kaizen é uma ferramenta produtiva, ou um processo de melhoria continua desenvolvida pelos japoneses da Toyota na década de 80, para reduzir os custos que as empresas têm, aumentando também a qualidade de seus produtos e serviços, para assim se tornarem mais competitivos. Porém a palavra Kaizen tem um significado maior. Segundo Periard (2010, pág. 1).

 

Esta prática visa o aprimoramento não só da empresa, como também de seus colaboradores de uma forma geral. Aprimoramento este que deve acontecer sempre de forma gradual e contínua, sem atropelamentos desnecessários pela busca do sucesso rápido. Moderação nas ações é fator crítico de sucesso.

 

 

Romão (2010, pág. 1), complementa ao dizer que:

 

 

 

Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção.

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