Análise de Investimentos

Publicado em 07/05/2010

 

1.6 CONCORRÊNCIA

Em 2005, o Conselho de Administração alertou aos executivos sobre a tendência mundial de utilização de energias ecologicamente corretas e do crescimento da demanda interna pelo etanol, sugerindo estratégias específicas visando amenizar ou até mesmo neutralizar os impactos que os novos concorrentes causariam nas empresas da região de Araçatuba.

As informações contidas no relatório do Conselho davam conta de que na região de Araçatuba seriam implantadas dezessete novas usinas até 2010, sendo que o investimento seria de grandes grupos internacionais, que contam com farto recurso financeiro e acesso a técnicas administrativas e produtivas avançadas.

Alinhados com a visão do Conselho de Administração, a presidência, juntamente com as diretorias de áreas, elaborou duas propostas para avaliação do Conselho, a seguir descritas.

A primeira proposta foi elaborada com o pensamento voltado ao volume de matéria-prima necessário para atender todas as usinas funcionando. Alguns questionamentos sobre a situação já apontavam para um caminho a ser seguido: A área disponível na região para o plantio da cana no volume que atenda a produção é suficiente? Sabendo-se que os pastos para rebanho bovino ocupam mais de 80% das terras da região, como e a que custo será efetuado o volume de plantio necessário? As respostas destas indagações trouxeram informações valiosas proprietários de terras, um pré-arrendamento para plantio de cana…

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