Análise de Cargos

Publicado em 16/10/2009

• adequação do indivíduo ao cargo;
• treinamento;
• promoções;
• incentivo salarial ao bom desempenho;
• melhoria das relações humanas entre superiores e subordinados;
• auto-aperfeiçoamento do empregado;
• informações básicas para pesquisa de recursos humanos;
• estimativa do potencial de desenvolvimento dos empregados;
• oportunidade de conhecimento dos padrões de desempenho da organização;
• estímulo à maior produtividade;
• retroação (feedback) de informação ao próprio indivíduo avaliado;
• outras decisões de pessoal, como transferências, dispensas etc.

 

Métodos de avaliação de desempenho

As técnicas podem variar entre níveis diferentes ou áreas diferentes. Cada sistemática atende a determinados objetivos específicos e a determinadas categorias de pessoas. A adequação da sistemática é fundamental para o bom funcionamento e obtenção de resultados. Para serem eficazes devem basear-se nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca em sua personalidade (pode ser uma avaliação complementar).

Método da Escala Gráfica: É o mais utilizado, é simples e requer cuidados, para evitar subjetividades e prejulgamentos do avaliador. Avalia as pessoas através de fatores previamente definidos e graduados. Utiliza um formulário de dupla entrada, no qual as linhas, sentido horizontal, representam os…

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