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Análise de Cargos – Sistema de Gestão de Pessoas
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Os antigos conceitos de desenho de cargos visavam a máxima eficiência baseada na divisão do trabalho, tanto no modelo clássico quanto no modelo de recursos humanos.
a) Modelo clássicoO modelo clássico ou tradicional está baseado nas teorias de ADAM SMITH, TAYLOR, GANTT, GILBRETH, BARNES e MAX WEBER, cada qual ao seu estilo, mas todas com o ponto de vista predominante de simplificar tarefas para serem repetidas com maior eficiência. Quer na linha de montagem, quer nos departamentos burocráticos, a compulsiva busca da máxima eficiência molda o modelo.
As supostas vantagens desse modelo são:
1. Separação entre gerência (planejamento) e execução (atividade operária ou burocrática);
2. Fragmentação das tarefas em atividades especializadas.
3. Padronização e rotinização das atividades;
4. Salários baixos em função da simplicidade dos cargos e tarefas;
5. Facilidade e economia no treinamento de pessoal;
6. Simplificação e redução de custos na supervisão.
As desvantagens verificadas no modelo clássico são:
1. Em função da simplificação das rotinas e tarefas, o trabalho fica monótono, com apatia e desinteresse, fadiga mental e perda do significado psicológico do mesmo;
2. Atividade mental e social prejudicadas no ambiente de trabalho, sendo a remuneração o seu incentivo básico;
3. Força de trabalho que entra no mercado não disposta a obedecer regras simplificadas e…
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