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Análise de Cargos – Sistema de Gestão de Pessoas
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b) questionário: a análise é feita solicitando ao pessoal ao preenchimento de um Questionário de Análise de Cargo, respondendo por escrito todas as indicações sobre o cargo, sobre seu conteúdo e sobre suas características. É importante a validação do questionário a priori antes de submetê-lo para verificar a pertinência e adequação das perguntas.
c) entrevista: consiste em recolher os elementos relativos ao cargo que se pretende analisar, através de um contato direto e verbal com o ocupante do cargo ou com o chefe direto. Pode obter informações sobre todos os aspectos do cargo, natureza e seqüência das várias tarefas componentes e sobre os porquês e quandos. É feita com relação às habilidades requeridas pelo cargo e é possível cruzar informações obtidas -com ocupantes de outros cargos similares, verificando discrepâncias.
d) métodos mistos: são combinações de dois ou mais métodos. A escolha dessas combinações deverá ser feita considerando-se certas particularidades a cada empresa, como o tempo, os objetivos da análise e descrição de cargos, o pessoal disponível para essa tarefa.
c) entrevista: consiste em recolher os elementos relativos ao cargo que se pretende analisar, através de um contato direto e verbal com o ocupante do cargo ou com o chefe direto. Pode obter informações sobre todos os aspectos do cargo, natureza e seqüência das várias tarefas componentes e sobre os porquês e quandos. É feita com relação às habilidades requeridas pelo cargo e é possível cruzar informações obtidas -com ocupantes de outros cargos similares, verificando discrepâncias.
d) métodos mistos: são combinações de dois ou mais métodos. A escolha dessas combinações deverá ser feita considerando-se certas particularidades a cada empresa, como o tempo, os objetivos da análise e descrição de cargos, o pessoal disponível para essa tarefa.
Avaliação do desempenho humano
É um instrumento para melhorar os resultados dos recursos humanos da organização: adequação do indivíduo ao cargo, treinamento, promoção, incentivo ao bom desempenho, melhoraria das relações humanas entre supervisores e subordinados, estímulo à maior produtividade, retroação -(feedback) de informação…
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