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Análise comparativa entre a GestãoJaponesa, Gestão Americana e Gestão Brasileira
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6.0 - CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS
Como estratégia competitiva, o modelo japonês se assenta num modelo de relações industriais (sistema de emprego) e num modelo de relações entre empresas fornecedoras (sub-contratados) e empresas clientes, que possibilitam práticas como o just-in-time externo ou o controle de qualidade. Longe de ser uma soma de métodos e técnicas, ele se baseia num conjunto de relações sociais de trabalho onde há participação coletiva na inovação, na resolução de problemas, na gestão da produção e onde o processo produtivo é baseado no trabalho em grupo. Embora se mencione, ao se referir ao "modelo" japonês, mais freqüentemente às técnicas como o just-in-time, o kanban, o CCQ, elas são indissociáveis do tipo de relações sociais existentes na empresa japonesa.
Sobre o modelo empresarial japonês pode-se dizer que não são apenas as inovações tecnológicas e organizacionais que tornam inigualáveis a produtividade e a competitividade da industria japonesa, mas, o tipo de relações sociais de trabalho na empresa, característica de uma cultura organizacional própria.
A discussão do modelo organizacional japonês desenvolvido em contexto distinto do brasileiro e com relativamente poucos pontos de contrato com o nosso panorama apresenta uma série de questões. O caso japonês apresenta os seguintes pontos:
1. É sustentado por uma força de trabalho de alto nível de formação, seja escolar, seja técnica; os índices de escolaridade dos trabalhadores industriais japoneses são altíssimos. Além…
Como estratégia competitiva, o modelo japonês se assenta num modelo de relações industriais (sistema de emprego) e num modelo de relações entre empresas fornecedoras (sub-contratados) e empresas clientes, que possibilitam práticas como o just-in-time externo ou o controle de qualidade. Longe de ser uma soma de métodos e técnicas, ele se baseia num conjunto de relações sociais de trabalho onde há participação coletiva na inovação, na resolução de problemas, na gestão da produção e onde o processo produtivo é baseado no trabalho em grupo. Embora se mencione, ao se referir ao "modelo" japonês, mais freqüentemente às técnicas como o just-in-time, o kanban, o CCQ, elas são indissociáveis do tipo de relações sociais existentes na empresa japonesa.
Sobre o modelo empresarial japonês pode-se dizer que não são apenas as inovações tecnológicas e organizacionais que tornam inigualáveis a produtividade e a competitividade da industria japonesa, mas, o tipo de relações sociais de trabalho na empresa, característica de uma cultura organizacional própria.
A discussão do modelo organizacional japonês desenvolvido em contexto distinto do brasileiro e com relativamente poucos pontos de contrato com o nosso panorama apresenta uma série de questões. O caso japonês apresenta os seguintes pontos:
1. É sustentado por uma força de trabalho de alto nível de formação, seja escolar, seja técnica; os índices de escolaridade dos trabalhadores industriais japoneses são altíssimos. Além…
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