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Análise comparativa entre a GestãoJaponesa, Gestão Americana e Gestão Brasileira
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4.0 - POLÍTICAS JAPONESAS DE GESTÃO DE PESSOAL
As políticas japonesas de gestão de pessoal devem ser vistas nos diversos níveis hierárquicos dentro da empresa, para podermos entender as relações de trabalho e sua possível contribuição para a estratégia competitiva.
Quanto aos dirigentes as empresas japonesas são controladas ,essencialmente, pelos dirigentes, antigos assalariados da própria companhia, enquanto suas homólogas ocidentais são, com freqüência, colocadas sob o controle familiar. Essa relativa ausência nas grandes sociedades japonesas deve-se, sobretudo, ao desmantelamento dos grandes grupos familiares ocorrido após a Segunda Guerra Mundial.
As conseqüências para a estratégia competitiva dessa particularidade japonesa são importantes. Em primeiro lugar, a autoridade do dirigente japonês repousa, essencialmente, numa real competência profissional, afirmada pela experiência e não pela detenção do capital. Em 1973, apenas O,65% do conjunto das ações das 849 principais empresas pertenciam a seu presidente. Em segundo lugar, os dirigentes japoneses costumam ter uma postura mais voltada para a expansão e a audácia do que para a estabilidade e a prudência, características comuns nos patrões das empresas familiares. Em terceiro lugar, a relativa falta de controle familiar nas grandes empresas japonesas atua como impulso motivador para o pessoal, pois, os dirigentes oriundos da categoria apareceram como modelos a seguir. Considerando-se que começaram suas carreiras na qualidade de simples assalariados e escalaram, progressivamente, os diversos degraus da escala hierárquica, a distância que separa no…
As políticas japonesas de gestão de pessoal devem ser vistas nos diversos níveis hierárquicos dentro da empresa, para podermos entender as relações de trabalho e sua possível contribuição para a estratégia competitiva.
Quanto aos dirigentes as empresas japonesas são controladas ,essencialmente, pelos dirigentes, antigos assalariados da própria companhia, enquanto suas homólogas ocidentais são, com freqüência, colocadas sob o controle familiar. Essa relativa ausência nas grandes sociedades japonesas deve-se, sobretudo, ao desmantelamento dos grandes grupos familiares ocorrido após a Segunda Guerra Mundial.
As conseqüências para a estratégia competitiva dessa particularidade japonesa são importantes. Em primeiro lugar, a autoridade do dirigente japonês repousa, essencialmente, numa real competência profissional, afirmada pela experiência e não pela detenção do capital. Em 1973, apenas O,65% do conjunto das ações das 849 principais empresas pertenciam a seu presidente. Em segundo lugar, os dirigentes japoneses costumam ter uma postura mais voltada para a expansão e a audácia do que para a estabilidade e a prudência, características comuns nos patrões das empresas familiares. Em terceiro lugar, a relativa falta de controle familiar nas grandes empresas japonesas atua como impulso motivador para o pessoal, pois, os dirigentes oriundos da categoria apareceram como modelos a seguir. Considerando-se que começaram suas carreiras na qualidade de simples assalariados e escalaram, progressivamente, os diversos degraus da escala hierárquica, a distância que separa no…
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