Alfred Sloan – General Motors

Publicado em 17/09/2004

Implantou na General Motors:

  • Um sistema de organização, onde exitia um produto para cada tipo de cliente, diferentemente de Ford que tinha uma linha de montagem móvel.
  • Divisões autônomas para cada produto e ainda, para Sloan a administração central define objetivos e cobra resultados.
  • Diversificação, a produção em série e investimentos maciços em tecnologia. Ao mesmo tempo substitui os antigos proprietários por gerentes profissionais.
Sloan contribuiu decisivamente para que a General Motors se transformasse na maior empresa do mundo, através da determinação de estratégias e conceitos que modelaram o mundo dos negócios.


4. O ARTIFICIO DE ADMINISTRAR UMA GRANDE EMPRESA


Sloan, primeiro criou a sede corporativa cuja obrigação era ter recursos e coordenar as divisões operacionais da empresa, mas não geri-las. Da sede, cada divisão tinha tudo o que necessitava para operar autonamente dinheiro, fabricas, forças de vendas. Para fazer a ligação entre as divisões, Sloan provocou um conjunto de procedimentos Standart para orçamentação, contratação, previsão e repórter de vendes, etc...e criou também…

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